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  2017年12月20日,北京大学国家发展研究院博士论坛举行第36期活动。本期活动的主题,是研讨著名财经作家吴晓波的新书《激荡十年,水大鱼大》。

北大国发院周其仁教授做了精彩的演讲。

  《激荡十年,水大鱼大》是吴晓波继《激荡三十年》之后,关于中国经济发展进程的又一力作。演讲中,周其仁谈到三个企业家。第一个是李书福,通过收购沃尔沃的几个细节,充分展示李书福的豪情和多面。第二个企业家是黄光裕,周其仁点评黄光裕在错综复杂政商关系下的悲剧命运;第三个是贾跃亭。

贾跃亭的失控既有个人原因,也脱离不了体系因素。本文根据周其仁教授的演讲内容整理,已经本人确认。全文一共2500字,阅读需要10分钟。  作者:周其仁(北大国发院教授)  来源:原子智库  我作为读者,觉得这是一本非常好的书。不是吴晓波在这里我恭维他。一本书精彩不精彩,不管题材多沉重,它读着读着,有时候你会笑出声来。我读这本书的时候,好几次我会笑出声来,你们要不要试试看?  这里讲一段李书福。作者很客观,有保留之处,有批评精神。不是说你有钱,你厉害,我就给你吹,晓波不是这样。你会看到,书中涉及到这么多企业,他这个笔触就很喜欢李书福。我也很喜欢李书福,见过几次。李书福的企业家个性是综合矛盾的,很多企业家都这样。  浙江吉利控股集团董事长李书福  读李书福的故事,我看晓波蛮欣赏他。一个后起的国家,民营企业家要造汽车,两位国家计委的司长跟他谈话,说我们国家花多少亿还没有搞成,说你好不容易赚点钱,我们是为你好,怕你犯错。李书福的回答我现在还记得,你让我犯个错好不好,我又不用你国家的钱。  他收购世界上品质非常好的沃尔沃,当时有一个背景,金融危机。他讲收购这段话的时候,我都笑出声来。有个前场戏,他去见福特总裁。沃尔沃已经被福特收购了,是福特旗下的一家公司。  福特给他一个小时时间,李书福五分钟就讲完了,他有句有名的话,汽车不就是两个沙发四个轱辘吗?福特总裁说听不懂,他就讲了下面这段话。  李书福说,十几年前你就应该知道我,十几年前我创办第一家公司,叫四川波音有限公司。(编者注:“四川吉利波音汽车有限公司”是吉利汽车的前身)。福特老总就是以前是波音老总,李书福大讲波音改革,振奋波音这家公司。这也就是这个老总当年的业绩,听得这个老总很开心,愿意和他讨论收购。  这还不算,下面更精彩。  在发达国家,工会是个难关,尤其欧洲为基础的公司,工人在企业的地位非常高,他要不同意你啥也干不成。他们工会就给李书福出了道难题,说你每一个人用三个词来说,你为什么比别的各家更厉害。  李书福的中间人觉得这不可能,三个词怎么讲得清楚呢?工会这么复杂,三个词怎么讲得清楚呢?李书福说我可以,李书福双手一摊,用瘪脚的英语说我爱你。这个问题就解决了。  当然,这书不是让你只发笑的书。晓波的书我读过很多,很多值得深入思考。  顺便说一个事情,他问过我一个问题,用一个词概括十年。天哪,怎么概括?前不久去以色列,路上谈到这么个话题,我把企业理论核心的逻辑讲清了。  市场里为什么要有企业?凯恩斯问他在伦敦政治经济学院的老师,他的老师有一个比喻,市场就像海洋,企业就是当中大大小小的岛屿。  有了海洋,海洋就可以完成供求,为什么还要企业呢?你直接供给消费者不就完了吗?市场不就平衡吗?科斯靠这个拿的诺贝尔奖,市场有交易费用,企业是节约交易费用的组织。  凯恩斯老师的比喻还不够,怎么能把企业比喻成岛屿呢?岛屿是物理的关系,企业是有机体。所以再改成水和鱼。水大鱼大,这四个字是被吴晓波逼的,我把这句话给了他。  李书福收购沃尔沃,晓波有个评论,不是专门写的,是夹在叙述里头。他讲为什么李书福在全球竞标,李书福当年销的售额不到100亿,沃尔沃已经危机重重还有137亿美元的销售额,它是世界知名品牌,你怎么可以把它收下来?  晓波这段评论写得非常精彩,不是因为你李书福,不是你知道波音老总,也不是因为你会说我爱你。重要的是,当年欧美金融危机,沃尔沃在美国市场布局很好,欧洲市场布局很好,日本市场布局很好,唯一在中国市场布局只有36%,它忽略中国市场。这一条李书福看中了,凭着中国市场,撬动了收购的阀门。  我觉得,这本书读了让你有的时候笑一笑,有的时候可以想一想,那就是挺好的书。我把这本书全读完了,我读到的是八个字,不光是水大,鱼大,一些地方比较沉重,水浑,鱼杂。  你去看这本书里头,2008年有一个故事讲黄光裕。黄光裕是国美老板,非常成功。当时是1300家门店,30万员工,500亿销售额。结果是戏剧化的,2008年首富,一个月后警方宣布逮捕黄光欲。  不是市场把他淘汰了,而是两条罪名,操纵股市,腐败官员。一个做大卖场的商人,会把公安部部长助理弄下水,会把最高法院副院长弄下水。最后,铐起来进监狱。  国美电器创始人黄光裕  黄光裕这个故事从侧面看,这两天还是有可喜的地方。往前20年,一个企业家被抓,他的财产就完了。结果他进去监狱,他的股份还在。至少这个案子看,这一条表明中国在尊重财产权利,尊重市场准则方面,它是往前走的。  黄光裕1300家门店,从哪个角度看都是了不起的企业家。由于水比较混,官商关系复杂,起来得快,下去也很快。他不是正常的商业环节出问题,而是转型过程和官员打交道,出了问题。  你不勾上这个,不挂上那个,就会有问题。我们很多企业就遇到这个问题。这本书里边记载着很多企业倒在这里。纯市场因素,企业再大也可能倒,但是我们好多企业倒在不该倒的地方。  最后一个故事,2016年2017年,乐视这么大的商业成功故事,最后闹到债权人天天在门口,法院最后判他是老赖。你说发生了什么?个人因素是个人因素,体系因素是体系因素。  他(编者注,此处应为贾跃亭)的心理素质、道德修养,拿捏的分寸确实不够,但是社会转型一些力量是他难以驾驭的。刚才晓波讲到,当富裕超出了你能驾驭的程度,很多人就会疯。财产、权力、声望,这几个东西都是好东西,驾驭不了,命都丢掉。这就看得让人于心不甘。  乐视控股集团创始人贾跃亭  整体看,中国还是往前走。中国很有意思,你看当下,永远是问题,五年一看,巨大进步。年度预测千万别看高了,五年十年预测千万别看低了。中国人多,倒了一批再上一批,倒了一批再上一批,先富起来再说。现在有一个词叫迭代更新,我们这个就是迭代更新。  你从侧面看,其实挺惋惜。一个人能驾驭1300个门店,领导一家公司,容易吗?我这个人没有任何组织能力,三个人我都领导不了。你能领导30个人我都很敬佩。  中国能起来不是靠一盘散沙,而是靠企业家的组织。而企业家往往很容易倒下,不在这个环节倒下,就在那个环节倒下。我们就靠一批批倒下,加起来一个最大,加起来一个不得了。  我们身在其中要想想看,能不能减少一点牺牲率,出一个不容易倒下的。如果社会环境改善得好一点,夭折率低一点,牺牲率低一点,也许中国的未来发展能好一点。这是我读了晓波先生的这本书的一些感受,谢谢各位。

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